INSTITUCIONALISMO

La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legítimo a existir. Así laperspectiva  institucional describe cómo sobreviven y triunfan  las organizaciones mediante la congruencia entre una organización y las expectativas de su entorno. El entorno institucional está compuesto por normas, y valores de los participantes (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y organizaciones con los que colabora. Por lo tanto, la visión institucional cree que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a las terceras partes y que esas actividades asumen una función parecida a las reglas en las organizaciones.La legitimidad está definida como la perspectiva general de que las acciones de una organización son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores, y creencias del entorno.

PUNTOS CLAVES

• Perspectiva institucional.
• Dirigir la supervivencia
• Equilibrar expectativas del entorno (qué esperan de la empresa)
• Entorno institucional 
• Normas y valores, cuidan la reputación 
• Adoptar estructuras y procesos para tener un buen sistema de normas, valores y creencias
• Legitimidad

Perspectiva institucional y diseño organizacional.

SIMILITUD INSTITUCIONAL

ES LA PRESION POR COPIAR O SEGUIR EL EJEMPLO DE OTRAS ORGANIZACIONES.

Rápido crecimiento de los ambientes de redes Wi-fi en los cafés, hoteles aeropuertos y otros espacios públicos.

SON LAS PRESIONES EXTERNAS SOBRE ORGANIZACIONES PARA QUE ADOPTEN ESTRUCTURAS TECNICAS O CONDUCTAS DE OTRAS.

Acentuación de diversificación dentro de las propias organizaciones.

En Wallmart se pide que muchos de los proveedores fijen en los productos etiquetas de identificación por radiofrecuencia para seguir mas fácilmente la mercancía.

Estrategias para sobrevivir

Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.

La lucha es mas intensa enter organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones nuevas se relacionan con factores que están en el entorno general.

Desde la perspectiva de la ecología poblacional las estrategias generalistas y especialistas distinguen a las formas organizacionales en la lucha por la supervivencia. Las organizaciones con un nicho o dominio de amplios, es decir, aquellas que ofrecen una amplia gama de productos o servicios, son GENERALISTAS. Las empresas que proporcionan una variedad más limitada de bienes o servicios o que sirven a un mercado más reducido son ESPECIALISTAS.

¿ERES UNA PERSONA SOCIAL?

 Cosas que vivimos día a día nos enseña cómo funcionan las organizaciones por ejemplo: Aquí te mostrare un breve test para analizar diferentes aspectos que entenderás  fácilmente.

En Gran parte cierto	En gran parte falso
Me uno a grupos más especializados para ampliar mis conocimientos
Soy un puente entre mi grupo de trabajo y otros grupos
soy de aquellas personas que le comunico las cosas a mi jefe
me siento mejor cuando estoy con un grupo de amigos diferente al habitual

Es un test simple para analizar qué tan natural es para las personas estar en una red. Esto mismo sucede en las organizaciones, existen dos formas de observar esto dentro de una empresa:

1. Algunos piensan que la independencia entre los diferentes departamentos da paso a la auto superación

2. Es mejor cuando los departamentos van enfocados a una misma meta "todos bailando al mismo ritmo"

Las personas que pensaron en la primera opción ESTÁN MUY MAL,  hoy las empresas exitosas ven la colaboración como un mejor enfoque para mantener un equilibrio.

Para las personas que piensan que esto es mentira aquí les dejo ejemplos para que puedan analizar que el trabajo en equipo es mejor que el individual.

NINTENDO

1- Primer ejemplo es el de nintendo donde en un comienzo era un principiante en términos de consolas pero tuvo un éxito notable con el nintendo wi ¿ POR QUE ? esto se debió a que por primera vez se relacionó con desarrolladores de software y fabricantes de juegos independientes. 

DISNEY CHANNEL

Recuerdan eso? aunque ustedes no lo crean Disney channel invita a los estudiantes a los estudios de diferentes programas donde su único fin en motivar a que observen sus programas de televisión.



Todo es un proceso, ya después de haber explicado la necesidad de la ayuda mutua entre los diferentes departamentos debemos mirar hacia afuera, es decir usar la misma estrategia con las diferentes organizaciones.

EJEMPLO:

Samsung y LG llegan a un acuerdo y cesan sus hostilidades por las pantallas OLED

Samsung Display y LG estaban a torta limpia a cuenta de ciertas patentes en torno a las pantallas OLED, y se habían enzarzado en un cruce de demandas en los tribunales en un bucle que parecía no conocer fin. Pues bien, ambos gigantes han llegado a un acuerdo mediante el cual entierran el hacha de guerra e inician un ciclo de colaboración conjunta. En palabras de Samsung, "ambos nos vamos a centrar en cimentar nuestro liderazgo en el mercado mediante una colaboración mutua en lugar de entrar en una guerra de patentes".INCREÍBLE NO? dos empresas que durante muchos años han sido empresas competentes entre si, hoy en día trabajan de la mano para poder ser innovadoras.

De adversarios a socios

Las organizaciones comunitarias colaboran para ser más efectivas en un interés público, Con el empuje de los competidores y el ejemplo internacional, pronto los rígidos gerentes comenzaron a adopta un nuevo paradigma de sociedad.

Como todos sabemos Apple y Samsung siempre han tenido rivalidad durante muchos años, a pesar de esto estas empresas multinacionales poco a poco están siendo orientadas hacia la nueva dirección aquí les presento un artículo para que podamos entender mejor las cosas;

Samsung retoma alianza estratégica con Apple.

Foto: InformationWeek México

A pesar de que Samsung y Apple sostienen una feroz competencia en los mercados mundiales y se acusan mutuamente desde 2011 de utilizar de manera ilegal varias tecnologías, parece que la firma surcoreana será de nueva cuenta el principal proveedor de la empresa de la manzana en 2015, año que se tiene previsto para el lanzamiento de la séptima generación de iPhones, informó The Korea Economic Daily.

Samsung era el distribuidor de chips y otros componentes para los iPhone desde 2007 hasta 2011, cuando comenzaron los altercados entre los corporativos.

A finales de junio de este año, Apple ganó en una corte japonesa una demanda por violación de patentes contra Samsung, lo cual representó una victoria con base en las decenas de batallas legales que mantienen las compañías en varios países del mundo.

La más reciente disputa fue sobre una tecnología “de rebote” para el desplazamiento en los dispositivos. Se encontró que Samsung infringió la patente de Apple en distintos modelos, entre los cuales están las tabletas. Desde entonces, la surcoreana ha cambiado el diseño de su teléfono multiusos para que muestre una luz azul en vez de rebotar.

Ahora, a pesar de las rencillas, el diario coreano afirma en una publicación que la lucha entre las tecnológicas podría suspenderse al indicar que será Samsung quien integre al nuevo smartphone de Apple los chips A9 con tecnología FinFET. Esto a partir de un acuerdo que los informantes del periódico aseguran firmaron los corporativos el pasado 14 de julio.

Características de la nueva orientación:

1-Alta dependencia

2- confianza, valor agregado para ambas partes

3-equidad

4- contratos a largo plazo

5- asistencia comercial más allá de lo que indica el contrato.

En esta forma de sociedad,  no aumenta los riesgos por el contrario los reduce. 

La administración de las relaciones de la nueva era necesita ciertos parámetros alguno de estos son:

1- relaciones basadas en la honestidad, comprensión y metas comunes.

2- tratar a los socios como miembros de la organización

3- los altos directivos deben ser los líderes

El cambio en esta sociedad es algo común, para esto surgió el modelo de ecología población donde se intenta explicar por qué ciertas formas surgen y sobreviven mientras que otras desaparecen. En la ecología poblacional nos da a conocer que organizaciones sobreviven y cuáles no. es importa resaltar que las personas que vayan a hacer parte dentro de una nueva organización este abierta a lo que quiere la empresa para un fácil acoplamiento.

Para este proceso de cambio ecológico existen tres etapas que se los voy a explicar con el siguiente ejemplo:

Un joven estadounidense observo el nicho de mercado de la venta de gafas y observo que era un mercado rentable pero él quiso realizar una variación en este mercado, observo que las personas son muy caprichosas a la hora de vestir o comprarle cosas a sus mejores amigos, hablo de los perros, aquí surge la segunda etapa que es la nueva selección del mercado. Este joven creo unas gafas de sol para los perros y en menos de dos meses ya era multimillonario y la tercera etapa que es retención donde el hombre patento su nuevo producto para la retención de sus clientes..

Redes de colaboración

La perspectiva de redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos.

Características y ventajas de las redes de colaboración

•La Colaboración permite que los riesgos sean compartidos.
• La Cooperación es un pre-requisito para una mayor innovación.

• Los vínculos interorganizacionales proporcionan una clase de red de seguridad que estimula la inversión y el riesgo a largo plazo.

• Las organizaciones se están moviendo desde posiciones de adversarios a socios.

Ejemplos de por qué se dan:

• Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos.
• Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores.
• Las grandes compañías aeroespaciales se asocian entre sí para diseñar aeronaves de propulsión de nueva generación.

¿A qué se debe todo este interés en la colaboración interorganizacional?

Entre las principales razones se encuentra el hecho de que cuando se ingresa a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, implementar nuevos  y costosos programas y reducir los cotos, mejorar el currículo organizacional en industrias y tecnologías seleccionadas.

 La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño. 

Además las asociaciones son una vía importante para ingresar a los mercados globales.

Relaciones en la cadena de suministro

ESTRATEGIA DE RECURSOS

Cuando las organizaciones perciben que existen restricciones de recursos o de suministros,  la perspectiva de dependencia de recursos sostiene que éstas maniobran para mantener su autonomía mediante una variedad de estrategias.

- Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento de empresas conjuntas para asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de otras formas.

- Otra técnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administración incluyen a miembros de los consejos de administración de los proveedores.

-Las organizaciones también pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales. Las que tengan esta estrategia harán lo que sea necesario para evitar la dependencia excesiva del entorno y mantener el control sobre los recursos y por lo tanto reducir la incertidumbre.

ESTRATEGIAS DE PODER

En esta estrategia las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños. El poder también está desplazándose hacia otras industrias.

Dependencia de los recursos

La dependencia de recursos sostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intenta influir en el entorno para conseguirlos.

Esta teoría argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones debido a que esto perjudicaría su desempeño. La cantidad de dependencia de un recurso está basada en dos factores. En primer lugar está la importancia del recurso para la empresa, y en segundo cuánta discreción o poder monopólico  tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.

Modelo interorganizacional

Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal. 

Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades. 

Se puede dividir en: 

• La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos, explica las formas racionales en que las organizaciones negocian  entre ellas para reducir la dependencia del entorno

• La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras. 

• La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cómo se beneficia la sociedad de esta gran variedad de nuevas formas de organización.

• El ultimo enfoque se denomina el institucionalismo y explica por qué y cómo las organizaciones se legitiman a sí mismas en el entorno general y diseñan estructuras gracias a las ideas de las demás.