INSTITUCIONALISMO

La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legítimo a existir. Así laperspectiva  institucional describe cómo sobreviven y triunfan  las organizaciones mediante la congruencia entre una organización y las expectativas de su entorno. El entorno institucional está compuesto por normas, y valores de los participantes (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y organizaciones con los que colabora. Por lo tanto, la visión institucional cree que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a las terceras partes y que esas actividades asumen una función parecida a las reglas en las organizaciones.La legitimidad está definida como la perspectiva general de que las acciones de una organización son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores, y creencias del entorno.

PUNTOS CLAVES

• Perspectiva institucional.
• Dirigir la supervivencia
• Equilibrar expectativas del entorno (qué esperan de la empresa)
• Entorno institucional 
• Normas y valores, cuidan la reputación 
• Adoptar estructuras y procesos para tener un buen sistema de normas, valores y creencias
• Legitimidad

Perspectiva institucional y diseño organizacional.

SIMILITUD INSTITUCIONAL

ES LA PRESION POR COPIAR O SEGUIR EL EJEMPLO DE OTRAS ORGANIZACIONES.

Rápido crecimiento de los ambientes de redes Wi-fi en los cafés, hoteles aeropuertos y otros espacios públicos.

SON LAS PRESIONES EXTERNAS SOBRE ORGANIZACIONES PARA QUE ADOPTEN ESTRUCTURAS TECNICAS O CONDUCTAS DE OTRAS.

Acentuación de diversificación dentro de las propias organizaciones.

En Wallmart se pide que muchos de los proveedores fijen en los productos etiquetas de identificación por radiofrecuencia para seguir mas fácilmente la mercancía.

Estrategias para sobrevivir

Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.

La lucha es mas intensa enter organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones nuevas se relacionan con factores que están en el entorno general.

Desde la perspectiva de la ecología poblacional las estrategias generalistas y especialistas distinguen a las formas organizacionales en la lucha por la supervivencia. Las organizaciones con un nicho o dominio de amplios, es decir, aquellas que ofrecen una amplia gama de productos o servicios, son GENERALISTAS. Las empresas que proporcionan una variedad más limitada de bienes o servicios o que sirven a un mercado más reducido son ESPECIALISTAS.

¿ERES UNA PERSONA SOCIAL?

 Cosas que vivimos día a día nos enseña cómo funcionan las organizaciones por ejemplo: Aquí te mostrare un breve test para analizar diferentes aspectos que entenderás  fácilmente.

En Gran parte cierto	En gran parte falso
Me uno a grupos más especializados para ampliar mis conocimientos
Soy un puente entre mi grupo de trabajo y otros grupos
soy de aquellas personas que le comunico las cosas a mi jefe
me siento mejor cuando estoy con un grupo de amigos diferente al habitual

Es un test simple para analizar qué tan natural es para las personas estar en una red. Esto mismo sucede en las organizaciones, existen dos formas de observar esto dentro de una empresa:

1. Algunos piensan que la independencia entre los diferentes departamentos da paso a la auto superación

2. Es mejor cuando los departamentos van enfocados a una misma meta "todos bailando al mismo ritmo"

Las personas que pensaron en la primera opción ESTÁN MUY MAL,  hoy las empresas exitosas ven la colaboración como un mejor enfoque para mantener un equilibrio.

Para las personas que piensan que esto es mentira aquí les dejo ejemplos para que puedan analizar que el trabajo en equipo es mejor que el individual.

NINTENDO

1- Primer ejemplo es el de nintendo donde en un comienzo era un principiante en términos de consolas pero tuvo un éxito notable con el nintendo wi ¿ POR QUE ? esto se debió a que por primera vez se relacionó con desarrolladores de software y fabricantes de juegos independientes. 

DISNEY CHANNEL

Recuerdan eso? aunque ustedes no lo crean Disney channel invita a los estudiantes a los estudios de diferentes programas donde su único fin en motivar a que observen sus programas de televisión.



Todo es un proceso, ya después de haber explicado la necesidad de la ayuda mutua entre los diferentes departamentos debemos mirar hacia afuera, es decir usar la misma estrategia con las diferentes organizaciones.

EJEMPLO:

Samsung y LG llegan a un acuerdo y cesan sus hostilidades por las pantallas OLED

Samsung Display y LG estaban a torta limpia a cuenta de ciertas patentes en torno a las pantallas OLED, y se habían enzarzado en un cruce de demandas en los tribunales en un bucle que parecía no conocer fin. Pues bien, ambos gigantes han llegado a un acuerdo mediante el cual entierran el hacha de guerra e inician un ciclo de colaboración conjunta. En palabras de Samsung, "ambos nos vamos a centrar en cimentar nuestro liderazgo en el mercado mediante una colaboración mutua en lugar de entrar en una guerra de patentes".INCREÍBLE NO? dos empresas que durante muchos años han sido empresas competentes entre si, hoy en día trabajan de la mano para poder ser innovadoras.

De adversarios a socios

Las organizaciones comunitarias colaboran para ser más efectivas en un interés público, Con el empuje de los competidores y el ejemplo internacional, pronto los rígidos gerentes comenzaron a adopta un nuevo paradigma de sociedad.

Como todos sabemos Apple y Samsung siempre han tenido rivalidad durante muchos años, a pesar de esto estas empresas multinacionales poco a poco están siendo orientadas hacia la nueva dirección aquí les presento un artículo para que podamos entender mejor las cosas;

Samsung retoma alianza estratégica con Apple.

Foto: InformationWeek México

A pesar de que Samsung y Apple sostienen una feroz competencia en los mercados mundiales y se acusan mutuamente desde 2011 de utilizar de manera ilegal varias tecnologías, parece que la firma surcoreana será de nueva cuenta el principal proveedor de la empresa de la manzana en 2015, año que se tiene previsto para el lanzamiento de la séptima generación de iPhones, informó The Korea Economic Daily.

Samsung era el distribuidor de chips y otros componentes para los iPhone desde 2007 hasta 2011, cuando comenzaron los altercados entre los corporativos.

A finales de junio de este año, Apple ganó en una corte japonesa una demanda por violación de patentes contra Samsung, lo cual representó una victoria con base en las decenas de batallas legales que mantienen las compañías en varios países del mundo.

La más reciente disputa fue sobre una tecnología “de rebote” para el desplazamiento en los dispositivos. Se encontró que Samsung infringió la patente de Apple en distintos modelos, entre los cuales están las tabletas. Desde entonces, la surcoreana ha cambiado el diseño de su teléfono multiusos para que muestre una luz azul en vez de rebotar.

Ahora, a pesar de las rencillas, el diario coreano afirma en una publicación que la lucha entre las tecnológicas podría suspenderse al indicar que será Samsung quien integre al nuevo smartphone de Apple los chips A9 con tecnología FinFET. Esto a partir de un acuerdo que los informantes del periódico aseguran firmaron los corporativos el pasado 14 de julio.

Características de la nueva orientación:

1-Alta dependencia

2- confianza, valor agregado para ambas partes

3-equidad

4- contratos a largo plazo

5- asistencia comercial más allá de lo que indica el contrato.

En esta forma de sociedad,  no aumenta los riesgos por el contrario los reduce. 

La administración de las relaciones de la nueva era necesita ciertos parámetros alguno de estos son:

1- relaciones basadas en la honestidad, comprensión y metas comunes.

2- tratar a los socios como miembros de la organización

3- los altos directivos deben ser los líderes

El cambio en esta sociedad es algo común, para esto surgió el modelo de ecología población donde se intenta explicar por qué ciertas formas surgen y sobreviven mientras que otras desaparecen. En la ecología poblacional nos da a conocer que organizaciones sobreviven y cuáles no. es importa resaltar que las personas que vayan a hacer parte dentro de una nueva organización este abierta a lo que quiere la empresa para un fácil acoplamiento.

Para este proceso de cambio ecológico existen tres etapas que se los voy a explicar con el siguiente ejemplo:

Un joven estadounidense observo el nicho de mercado de la venta de gafas y observo que era un mercado rentable pero él quiso realizar una variación en este mercado, observo que las personas son muy caprichosas a la hora de vestir o comprarle cosas a sus mejores amigos, hablo de los perros, aquí surge la segunda etapa que es la nueva selección del mercado. Este joven creo unas gafas de sol para los perros y en menos de dos meses ya era multimillonario y la tercera etapa que es retención donde el hombre patento su nuevo producto para la retención de sus clientes..

Redes de colaboración

La perspectiva de redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos.

Características y ventajas de las redes de colaboración

•La Colaboración permite que los riesgos sean compartidos.
• La Cooperación es un pre-requisito para una mayor innovación.

• Los vínculos interorganizacionales proporcionan una clase de red de seguridad que estimula la inversión y el riesgo a largo plazo.

• Las organizaciones se están moviendo desde posiciones de adversarios a socios.

Ejemplos de por qué se dan:

• Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos.
• Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores.
• Las grandes compañías aeroespaciales se asocian entre sí para diseñar aeronaves de propulsión de nueva generación.

¿A qué se debe todo este interés en la colaboración interorganizacional?

Entre las principales razones se encuentra el hecho de que cuando se ingresa a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, implementar nuevos  y costosos programas y reducir los cotos, mejorar el currículo organizacional en industrias y tecnologías seleccionadas.

 La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño. 

Además las asociaciones son una vía importante para ingresar a los mercados globales.

Relaciones en la cadena de suministro

ESTRATEGIA DE RECURSOS

Cuando las organizaciones perciben que existen restricciones de recursos o de suministros,  la perspectiva de dependencia de recursos sostiene que éstas maniobran para mantener su autonomía mediante una variedad de estrategias.

- Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento de empresas conjuntas para asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de otras formas.

- Otra técnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administración incluyen a miembros de los consejos de administración de los proveedores.

-Las organizaciones también pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales. Las que tengan esta estrategia harán lo que sea necesario para evitar la dependencia excesiva del entorno y mantener el control sobre los recursos y por lo tanto reducir la incertidumbre.

ESTRATEGIAS DE PODER

En esta estrategia las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños. El poder también está desplazándose hacia otras industrias.

Dependencia de los recursos

La dependencia de recursos sostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intenta influir en el entorno para conseguirlos.

Esta teoría argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones debido a que esto perjudicaría su desempeño. La cantidad de dependencia de un recurso está basada en dos factores. En primer lugar está la importancia del recurso para la empresa, y en segundo cuánta discreción o poder monopólico  tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.

Modelo interorganizacional

Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal. 

Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades. 

Se puede dividir en: 

• La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos, explica las formas racionales en que las organizaciones negocian  entre ellas para reducir la dependencia del entorno

• La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras. 

• La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cómo se beneficia la sociedad de esta gran variedad de nuevas formas de organización.

• El ultimo enfoque se denomina el institucionalismo y explica por qué y cómo las organizaciones se legitiman a sí mismas en el entorno general y diseñan estructuras gracias a las ideas de las demás.

El rol cambiante de la organización.

Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución.

En este nuevo mundo, los gerentes piensan en procesos horizontales, mas que en estructuras verticales. En los ecosistemas de negocios, los directivos van más allá de las responsabilidades tradicionales.

• Los directivos deben pensar en los procesos horizontales
• El viejo papel de la dirección basado en el uso de roles y fronteras organizativas se cambia a roles de cooperación.
• Esto es un claro desafío de liderazgo
  
  
  
  INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

Neale-May encabezó Globalfluency, una alianza internacional de 40 empresas, independientes de relaciones publicas de alta tecnologia que compartiron su informacion y comercializaron juntas sus servicios para superar los problemas para conseguir cuentas por falta de experiencia internacional. Gracias a su poder, empresas agencias pequeñas de propiedad individual ganaron cuentas que antes eran exclusivas de los grandes competidores. Conservan su independencia, pero colaboran a través de GlobalFluency para conseguir proyectos regionales o campañas internacionales.

O, volviendo a ejemplos anteriores, el caso de Facebook, que es ahora dueño de Instagram y Whatsapp, con colaboración y trabajo de los propios creadores, en su empresa. Dominio del mercado.

En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa  y el diseño de las estructuras jerárquicas. Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras verticales. El liderazgo es más amplio que antes.

¿La competencia está muerta?

La tecnología cambiante y las nuevas regulaciones exponen a las organizaciones con carrera internacional.

·         Las organizaciones están envueltas enredes complejas.

·         El número de alianzas corporativas está aumentando

·         La competencia tradicional ya no existe.

El entusiasmo, la inventiva y la iniciativa, el espíritu emprendedor, la disposición a correr riesgos, son atributos indispensables que deben de poseer los emprendedores y empresarios, pero se hace necesario complementarlos, simplemente porque las cosas han cambiado. La formación y el conocimiento se van haciendo también indispensables, e incluso así, lamentablemente no existe garantía de éxito.

De ésta manera, y ante semejante escenario, empresa y estrategia se dan de la mano. El futuro se hace cada vez más incierto, de modo que todo lo que pueda hacerse para prevenir los posibles impactos, sobre todo negativos, no debe verse como banal, innecesario o superfluo, porque simplemente se puede pagar caro.

Por ejemplo, la quiebra de la marca KODAK. 

La causa parece estar relacionada con el estancamiento en su capacidad innovadora. Kodak afrontó un problema común: su modelo principal de negocio se basaba en una tecnología llamada a desaparecer, y transformarse súbitamente al mundo digital suponía renunciar a la principal fuente de ingresos. Durante los años ochenta la empresa aplicó el evangelio que dictaban los gurúes del management de entonces: aprovechar las ventajas comparativas, por lo que se enfocó en explotar a fondo sus fortalezas -la química, la óptica y las tecnologías de cine-. Entretanto, puso tímidamente un pie en la nueva era con la producción de cámaras digitales. Pero no logró hacerse competitiva en este nuevo mundo.

Y ERA DE ESPERARSE, PUES NINGUNA EMPRESA PUEDE TRANSITAR SOLO BAJO EL CONSTANTE ATAQUE DE LOS COMPETIDORES INTERNACIONALES, LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y LAS NUEVAS REGULACIONES, SIN RESPUESTA A LOS CAMBIOS QUE SE PRESENTAN, SIN ESTRATEGIAS NI DISEÑOS ESTABLECIDOS.

Las empresas ahora tienen que evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema para que todas resulten fortalecidas; por medio de visiones compartidas, alianzas y el manejo de relaciones complejas.

Este es un ejemplo de la complejidad de un ecosistema al presentar infinidad de relaciones en que participaban las empresas en 1999.

Ninguna compañía puede estar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, la tecnología cambiante y las nuevas regulaciones.  La alianza con los competidores influencian el comportamiento organizacional competitivo de diferentes formas.

ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES

Es un sistema evolucionado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.

Beneficios mutuos para el logro de objetivos.

La empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones…) y entrega aquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología…).

A la hora de tomar decisiones la empresa deberá tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el efecto que sus decisiones internas tendrán en su relación con el exterior.

Por ejemplo, deberá considerar 

• La competencia existente con otras empresas
• Los gustos de sus clientes
• La repercusión de sus decisiones en los ciudadanos, etc.
• También la relación con sus trabajadores y sobre todo LA CALIDAD del bien o servicio.

Recorre varias industrias importantes como lo son, electrodomésticos, servicios de Internet, teléfonos celulares, computadoras personales y entretenimiento. Además, su ecosistema incluye cientos de proveedores y millones de clientes en miles de mercados.

BIENVENIDOS:

En este blog, podrán incursionar en el mundo de las tendencias mas recientes de las organizaciones que son cada vez mas densas. 

Como todos saben, las empresas siempre han dependido de los proveedores, continua competencia, materiales y sobretodo recolección de información para la búsqueda del soñado manejo de las relaciones.

En la actualidad, es cada vez es más frecuente el establecimiento de relaciones inter-organizacionales como elemento determinante para adquirir o complementar recursos. Pero... vincularse con externos trae consigo riesgos relacionales, que pueden manejarse con buena planificación y anticipación a efectos.

Las organizaciones se alían con socios externos para adquirir o complementar los bienes o servicios que ofrecen, para obtener ventajas absolutas, comparativas y competitivas sobre los demás. Por ejemplo:

O la millonaria compra de Whatsapp por parte de Facebook.

Así, la investigación interorganizacional ha producido perspectivas como la dependencia de los recursos, redes de colaboración, ecología, entre otras.

Se tiene que manejar el conjunto completo para un resultado positivo, lo cual se muestra mucho mas desafiante y complejo.